{"id":3293,"date":"2026-09-24T20:59:20","date_gmt":"2026-09-24T20:59:20","guid":{"rendered":"https:\/\/assig.com.mx\/?page_id=3293"},"modified":"2026-09-24T21:09:19","modified_gmt":"2026-09-24T21:09:19","slug":"actualizacion-de-iso-90012026","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/assig.com.mx\/?page_id=3293","title":{"rendered":"Actualizacion de ISO 9001:2026"},"content":{"rendered":"\t\t
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ISO 9001:2026: principales cambios, transici\u00f3n y qu\u00e9 significa la nueva versi\u00f3n para las empresas\n\n<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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La espera termin\u00f3. El 16 de septiembre de 2026<\/b>, ISO public\u00f3 oficialmente ISO 9001:2026, Sistemas de gesti\u00f3n de la calidad \u2014 Requisitos<\/b>, sexta edici\u00f3n de la norma de gesti\u00f3n de la calidad m\u00e1s utilizada del mundo. La nueva edici\u00f3n sustituye a ISO 9001:2015 y abre una etapa de transici\u00f3n para las organizaciones que trabajan con Sistemas de Gesti\u00f3n de la Calidad.<\/p>

Pero hay algo importante que debemos comprender desde el principio:<\/p>

ISO 9001:2026 es una evoluci\u00f3n, no significa comenzar de cero.<\/b><\/p>

La nueva versi\u00f3n conserva los fundamentos que han convertido a ISO 9001 en un referente internacional, mientras refuerza temas como liderazgo, cultura de calidad, comportamiento \u00e9tico, alineaci\u00f3n estrat\u00e9gica, riesgos, oportunidades y toma de conciencia<\/b>. Tambi\u00e9n busca una mejor armonizaci\u00f3n con otras normas ISO de Sistemas de Gesti\u00f3n.<\/p>

Para las empresas certificadas, el momento de comenzar a informarse y planificar la transici\u00f3n ya lleg\u00f3.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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\u00bfQu\u00e9 es ISO 9001:2026?<\/b><\/span><\/h2>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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ISO 9001:2026 es la sexta versi\u00f3n de la norma internacional que establece los requisitos para un Sistema de Gesti\u00f3n de la Calidad (SGC).<\/b><\/span><\/p>

Puede ser utilizada por organizaciones de cualquier tama\u00f1o y sector para establecer, implementar, mantener y mejorar continuamente su Sistema de Gesti\u00f3n de la Calidad.<\/span><\/p>

Su alcance es enorme. ISO informa que existen m\u00e1s de un mill\u00f3n de certificados emitidos a organizaciones en 189 pa\u00edses<\/b>, lo que convierte a ISO 9001 en la norma de gesti\u00f3n de la calidad m\u00e1s utilizada del mundo.<\/span><\/p>

Pero ISO 9001 no deber\u00eda entenderse \u00fanicamente como una herramienta para conseguir un certificado.<\/span><\/p>

Su verdadero prop\u00f3sito est\u00e1 relacionado con desarrollar una organizaci\u00f3n capaz de gestionar sistem\u00e1ticamente la calidad, cumplir las expectativas de los clientes, mejorar su desempe\u00f1o y generar resultados consistentes<\/b>.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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\u00bfPor qu\u00e9 se actualiz\u00f3 ISO 9001:2026?<\/b><\/span><\/h2>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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ISO 9001:2015 fue publicada hace m\u00e1s de una d\u00e9cada.<\/p>

Desde entonces, el entorno empresarial ha cambiado considerablemente.<\/p>

Las tecnolog\u00edas digitales est\u00e1n transformando la forma de trabajar. Las cadenas de suministro son m\u00e1s interdependientes. Las expectativas de clientes y partes interesadas evolucionan. Las organizaciones enfrentan nuevos riesgos y necesitan responder con mayor rapidez, resiliencia y transparencia.<\/p>

ISO explica que la nueva versi\u00f3n responde precisamente a este contexto empresarial cambiante.<\/p>

Sin embargo, los fundamentos de la calidad permanecen.<\/p>

Las organizaciones siguen necesitando comprender a sus clientes, controlar sus procesos, entregar resultados consistentes y mejorar.<\/p>

Lo que cambia es el contexto en el que necesitan hacerlo<\/b>.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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\u00bfCu\u00e1les son los principales cambios de ISO 9001:2026?<\/b><\/span><\/h2>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Esta es probablemente la pregunta que m\u00e1s interesa actualmente a las organizaciones certificadas.<\/p>

ISO se\u00f1ala que la versi\u00f3n 2026 incorpora actualizaciones espec\u00edficas para aumentar la claridad, usabilidad y relevancia de la norma. Entre los cambios destacados se encuentran un mayor \u00e9nfasis en liderazgo y cultura de calidad, una diferenciaci\u00f3n m\u00e1s clara entre riesgos y oportunidades y una mejor alineaci\u00f3n con otras normas de Sistemas de Gesti\u00f3n.<\/p>

Mayor \u00e9nfasis en liderazgo y cultura de calidad en ISO 9001:2026<\/b><\/h3>

La nueva versi\u00f3n fortalece el papel del liderazgo dentro del Sistema de Gesti\u00f3n de la Calidad.<\/p>

Esto refuerza una idea esencial:<\/p>

la calidad no pertenece \u00fanicamente al departamento de calidad.<\/b><\/p>

Cuando la direcci\u00f3n incorpora la calidad dentro de sus decisiones y prioridades, el SGC deja de funcionar como un sistema paralelo dedicado a auditor\u00edas y comienza a integrarse en la gesti\u00f3n de la organizaci\u00f3n.<\/p>

ISO 9001:2026 tambi\u00e9n presta mayor atenci\u00f3n a la cultura de calidad<\/b>, reconociendo que la eficacia del sistema depende tanto de los procesos como de las personas que participan en ellos.<\/p>

Comportamiento \u00e9tico en ISO 9001:2026<\/b><\/h3>

La nueva versi\u00f3n incorpora una mayor atenci\u00f3n al comportamiento \u00e9tico<\/b>, particularmente en relaci\u00f3n con liderazgo y toma de conciencia.<\/p>

Esto tiene una conexi\u00f3n importante con la confianza.<\/p>

Un Sistema de Gesti\u00f3n necesita informaci\u00f3n confiable: indicadores, resultados, auditor\u00edas, no conformidades, reclamaciones y acciones correctivas.<\/p>

Si esa informaci\u00f3n no representa adecuadamente la realidad, la organizaci\u00f3n pierde capacidad para tomar buenas decisiones.<\/p>

La calidad tambi\u00e9n depende de comportamientos coherentes con los compromisos asumidos por la organizaci\u00f3n.<\/p>

Mayor alineaci\u00f3n entre calidad y estrategia empresarial<\/b><\/h3>

ISO 9001:2026 refuerza la relaci\u00f3n entre el Sistema de Gesti\u00f3n de la Calidad y la direcci\u00f3n estrat\u00e9gica.<\/p>

Esto significa que el SGC no deber\u00eda existir \u00fanicamente para demostrar cumplimiento.<\/p>

Debe contribuir al desempe\u00f1o de la organizaci\u00f3n.<\/p>

La pregunta evoluciona de:<\/p>

\u201c\u00bfCumplimos ISO 9001?\u201d<\/b><\/p>

a:<\/p>

\u201c\u00bfNuestro Sistema de Gesti\u00f3n est\u00e1 ayud\u00e1ndonos a alcanzar nuestros objetivos y mejorar nuestro desempe\u00f1o?\u201d<\/b><\/p>

ISO presenta precisamente la nueva versi\u00f3n como una herramienta capaz de apoyar mejores decisiones, liderazgo, mejora continua y desempe\u00f1o empresarial a largo plazo.<\/p>

Mayor claridad entre riesgos y oportunidades<\/b><\/h3>

El pensamiento basado en riesgos contin\u00faa siendo fundamental, pero ISO 9001:2026 diferencia con mayor claridad la gesti\u00f3n de riesgos y oportunidades<\/b>.<\/p>

Esto busca que las organizaciones no se concentren exclusivamente en aquello que podr\u00eda salir mal.<\/p>

Tambi\u00e9n deben considerar resultados beneficiosos que podr\u00edan perseguirse de manera proactiva.<\/p>

Un Sistema de Gesti\u00f3n maduro necesita ayudar a la organizaci\u00f3n tanto a protegerse frente a la incertidumbre como a reconocer oportunidades para mejorar<\/b>.<\/p>

Mayor \u00e9nfasis en las personas<\/b><\/h3>

Los procesos pueden estar correctamente dise\u00f1ados, pero finalmente son las personas quienes los ejecutan, controlan y mejoran.<\/p>

ISO destaca nuevos elementos relacionados con la toma de conciencia respecto de la cultura de calidad y el comportamiento \u00e9tico<\/b>.<\/p>

Esto refuerza una idea sencilla:<\/p>

tener procedimientos no garantiza tener una cultura de calidad.<\/b><\/p>

La verdadera cultura aparece cuando las personas comprenden por qu\u00e9 la calidad importa y c\u00f3mo sus decisiones influyen en los resultados.<\/p>

Nuevo Anexo A para facilitar la interpretaci\u00f3n<\/b><\/h3>

ISO 9001:2026 incorpora un nuevo Anexo A<\/b> orientado a aclarar conceptos, terminolog\u00eda e intenci\u00f3n de determinados requisitos.<\/p>

Su prop\u00f3sito es facilitar una comprensi\u00f3n y aplicaci\u00f3n m\u00e1s consistente de la norma.<\/p>

Esto puede resultar especialmente \u00fatil durante la transici\u00f3n, porque ayuda a evitar interpretaciones innecesariamente complejas de los requisitos.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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\u00bfQu\u00e9 aspectos se mantienen sin cambios en ISO 9001:2026?<\/b><\/span><\/h2>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Tan importante como comprender lo nuevo es saber qu\u00e9 permanece.<\/p>

ISO confirma que orientaci\u00f3n al cliente, enfoque basado en procesos, pensamiento basado en riesgos y mejora continua<\/b> contin\u00faan formando parte del n\u00facleo de ISO 9001.<\/p>

La nueva versi\u00f3n tambi\u00e9n mantiene la Estructura Armonizada<\/b> utilizada por las normas ISO de Sistemas de Gesti\u00f3n, facilitando su integraci\u00f3n con otros sistemas.<\/p>

Asimismo, contin\u00faa la consideraci\u00f3n relacionada con el cambio clim\u00e1tico<\/b>, introducida anteriormente mediante la enmienda de 2024.<\/p>

Para una empresa que ya cuenta con un Sistema de Gesti\u00f3n maduro, esto significa algo importante:<\/p>

no necesita destruir lo que funciona para construir un sistema completamente nuevo.<\/b><\/p>

Necesita comprender los cambios, identificar las brechas y ajustar aquello que realmente lo requiera.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Los siete principios de ISO 9001:2015<\/b><\/span><\/h2>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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ISO 9001:2015 se basa en principios fundamentales que orientan la gesti\u00f3n de la calidad:<\/span><\/p>

  • Enfoque al cliente.<\/span><\/li>
  • Liderazgo.<\/span><\/li>
  • Compromiso de las personas.<\/span><\/li>
  • Enfoque basado en procesos.<\/span><\/li>
  • Mejora continua.<\/span><\/li>
  • Toma de decisiones basada en evidencia.<\/span><\/li>
  • Gesti\u00f3n de las relaciones.<\/span><\/li><\/ul>

    Estos principios ayudan a construir organizaciones m\u00e1s eficientes, resilientes y orientadas al crecimiento sostenible.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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    \u00bfQu\u00e9 significa ISO 9001:2026 para su empresa?<\/b><\/span><\/h2>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"ISO\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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    La publicaci\u00f3n de una nueva versi\u00f3n puede provocar una reacci\u00f3n inmediata:<\/p>

    \u201cTenemos que cambiar todos nuestros procedimientos\u201d.<\/p>

    No necesariamente.<\/p>

    ISO recomienda que las organizaciones construyan sobre sus sistemas y procesos existentes, manteniendo aquello que funciona y realizando cambios espec\u00edficos donde sean necesarios.<\/p>

    Por eso, ISO 9001:2026 deber\u00eda utilizarse como una oportunidad para evaluar el Sistema de Gesti\u00f3n.<\/p>

    \u00bfNuestra pol\u00edtica de calidad contin\u00faa alineada con la estrategia?<\/p>

    \u00bfLa direcci\u00f3n participa realmente en el SGC?<\/p>

    \u00bfExiste una cultura de calidad?<\/p>

    \u00bfLas personas comprenden su contribuci\u00f3n?<\/p>

    \u00bfEstamos diferenciando adecuadamente riesgos y oportunidades?<\/p>

    \u00bfNuestro contexto cambi\u00f3?<\/p>

    \u00bfNuestros indicadores ayudan realmente a decidir?<\/p>

    \u00bfEstamos utilizando las auditor\u00edas para aprender?<\/p>

    \u00bfNuestro Sistema de Gesti\u00f3n contribuye al desempe\u00f1o de la empresa?<\/p>

    Estas preguntas son mucho m\u00e1s importantes que limitarse a sustituir \u201c2015\u201d por \u201c2026\u201d en los documentos.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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    \u00bfC\u00f3mo realizar la transici\u00f3n a ISO 9001:2026?<\/b><\/span><\/h2>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

    La transici\u00f3n deber\u00eda abordarse como un proyecto de mejora, no solamente como una actualizaci\u00f3n documental.<\/p>

    Un buen punto de partida es conocer la nueva edici\u00f3n y comprender sus diferencias<\/b> respecto de ISO 9001:2015.<\/p>

    Despu\u00e9s ser\u00e1 necesario realizar un an\u00e1lisis de brechas<\/b> para identificar qu\u00e9 elementos del sistema actual ya cumplen, cu\u00e1les necesitan fortalecerse y qu\u00e9 nuevos aspectos requieren atenci\u00f3n.<\/p>

    Con esa informaci\u00f3n puede establecerse un plan de transici\u00f3n.<\/p>

    Este plan puede considerar actualizaci\u00f3n de procesos e informaci\u00f3n documentada cuando corresponda, revisi\u00f3n de responsabilidades, fortalecimiento de liderazgo y cultura, tratamiento de riesgos y oportunidades y capacitaci\u00f3n de las personas.<\/p>

    Posteriormente ser\u00e1 importante realizar auditor\u00edas internas utilizando los nuevos criterios<\/b>, de modo que la organizaci\u00f3n pueda comprobar si las modificaciones realmente fueron implementadas y son eficaces.<\/p>

    Finalmente, las organizaciones certificadas deber\u00e1n coordinar con su organismo de certificaci\u00f3n el momento y condiciones de la transici\u00f3n.<\/p>

    En t\u00e9rminos sencillos:<\/p>

    comprender \u2192 diagnosticar \u2192 planificar \u2192 actualizar \u2192 capacitar \u2192 auditar \u2192 transicionar.<\/b><\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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    \u00bfQu\u00e9 cambios se producen con la certificaci\u00f3n ISO 9001:2026?<\/b><\/span><\/h2>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

    Una de las dudas m\u00e1s importantes es qu\u00e9 ocurre con las organizaciones actualmente certificadas bajo ISO 9001:2015.<\/p>

    ISO informa que dispondr\u00e1n de tres a\u00f1os para realizar la transici\u00f3n a ISO 9001:2026<\/b>. Adem\u00e1s, no necesitan iniciar nuevamente desde cero el proceso de certificaci\u00f3n; deber\u00e1n coordinar el calendario y los pasos correspondientes con su organismo de certificaci\u00f3n.<\/p>

    Esto permite realizar una transici\u00f3n planificada.<\/p>

    No obstante, disponer de un periodo de transici\u00f3n no significa que resulte conveniente esperar hasta el \u00faltimo momento.<\/p>

    Comenzar temprano permite analizar las diferencias, formar al personal, adaptar el sistema y comprobar su eficacia antes de la evaluaci\u00f3n correspondiente.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

    \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

    ISO 9001:2026 y la digitalizaci\u00f3n<\/b><\/span><\/h2>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

    ISO reconoce que la nueva edici\u00f3n responde a un entorno empresarial profundamente influido por la digitalizaci\u00f3n<\/b>, adem\u00e1s de cuestiones como conocimiento organizacional, cadenas de suministro cada vez m\u00e1s complejas y resiliencia.<\/p>

    Esto no significa que ISO 9001:2026 sea una norma espec\u00edfica de transformaci\u00f3n digital o inteligencia artificial.<\/p>

    La idea es m\u00e1s amplia.<\/p>

    El Sistema de Gesti\u00f3n necesita continuar siendo relevante en organizaciones cuyos procesos, tecnolog\u00edas, formas de trabajar y modelos de negocio est\u00e1n cambiando r\u00e1pidamente.<\/p>

    La tecnolog\u00eda evoluciona.<\/p>

    Los principios de calidad permanecen.<\/p>

    El reto consiste en integrar ambos.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

    \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

    ISO 9001:2026 y su contribuci\u00f3n a los Objetivos de Desarrollo Sostenible<\/b><\/span><\/h2>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

    La gesti\u00f3n de la calidad no termina necesariamente en la satisfacci\u00f3n del cliente.<\/p>

    Dependiendo de las actividades y contexto de cada organizaci\u00f3n, procesos m\u00e1s eficaces, consistentes y orientados a la mejora tambi\u00e9n pueden contribuir a objetivos econ\u00f3micos, sociales y ambientales m\u00e1s amplios.<\/p>

    ISO relaciona ISO 9001 con distintos Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS)<\/b>. Para comunicar esta relaci\u00f3n de manera responsable, conviene hablar de contribuci\u00f3n potencial<\/b> y no afirmar que una certificaci\u00f3n ISO 9001 equivale autom\u00e1ticamente al cumplimiento de los ODS.<\/p>

    ODS 3 | Salud y bienestar<\/b><\/h3>

    Procesos controlados y orientados a la calidad pueden contribuir a proporcionar productos y servicios consistentes y confiables, especialmente en organizaciones cuyas actividades tienen relaci\u00f3n con salud, seguridad y bienestar.<\/p>

    ODS 8 | Trabajo decente y crecimiento econ\u00f3mico<\/b><\/h3>

    La mejora continua, el fortalecimiento de los procesos y una gesti\u00f3n m\u00e1s eficaz pueden favorecer el desempe\u00f1o de las organizaciones y su capacidad para generar valor de manera sostenida.<\/p>

    ODS 9 | Industria, innovaci\u00f3n e infraestructura<\/b><\/h3>

    Un Sistema de Gesti\u00f3n de la Calidad proporciona una estructura para gestionar procesos, cambios y mejoras de manera sistem\u00e1tica.<\/p>

    En un entorno donde las organizaciones incorporan continuamente nuevas tecnolog\u00edas, la capacidad para innovar manteniendo control sobre la calidad resulta especialmente relevante.<\/p>

    ODS 10 | Reducci\u00f3n de las desigualdades<\/b><\/h3>

    Procesos claramente definidos, criterios consistentes y una adecuada comprensi\u00f3n de las necesidades de las partes interesadas pueden favorecer, dependiendo del contexto, una prestaci\u00f3n m\u00e1s uniforme de productos y servicios.<\/p>

    ODS 11 | Ciudades y comunidades sostenibles<\/b><\/h3>

    Organizaciones que participan en servicios, infraestructura, tecnolog\u00eda, transporte y otras actividades relacionadas con las comunidades pueden utilizar la gesti\u00f3n de la calidad para fortalecer la eficacia y consistencia de sus procesos.<\/p>

    ODS 12 | Producci\u00f3n y consumo responsables<\/b><\/h3>

    Errores, reprocesos, productos no conformes e ineficiencias pueden consumir recursos sin generar valor.<\/p>

    La mejora de procesos y la reducci\u00f3n de estas desviaciones pueden favorecer un uso m\u00e1s eficiente de materiales, tiempo y recursos.<\/p>

    ODS 13 | Acci\u00f3n por el clima<\/b><\/h3>

    ISO 9001:2026 mantiene la consideraci\u00f3n del cambio clim\u00e1tico introducida anteriormente en ISO 9001 mediante la enmienda de 2024.<\/p>

    Esto no convierte a ISO 9001 en una norma de gesti\u00f3n ambiental, pero reconoce que el cambio clim\u00e1tico puede constituir una cuesti\u00f3n relevante dentro del contexto de una organizaci\u00f3n y afectar su Sistema de Gesti\u00f3n de la Calidad.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

    \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

    ISO 9001:2026: calidad y sostenibilidad<\/b><\/span><\/h2>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

    La relaci\u00f3n con los ODS nos permite observar la calidad desde una perspectiva m\u00e1s amplia.<\/p>

    Un Sistema de Gesti\u00f3n eficaz puede ayudar a mejorar procesos, reducir errores, utilizar recursos de manera m\u00e1s eficiente, fortalecer la organizaci\u00f3n y generar confianza.<\/p>

    Pero existe una precisi\u00f3n importante:<\/p>

    certificarse en ISO 9001:2026 no significa autom\u00e1ticamente cumplir los Objetivos de Desarrollo Sostenible.<\/b><\/p>

    La contribuci\u00f3n real depender\u00e1 de las actividades, decisiones, contexto y resultados de cada organizaci\u00f3n.<\/p>

    La calidad puede ser una herramienta que apoye la sostenibilidad; no deber\u00eda utilizarse como una declaraci\u00f3n autom\u00e1tica de sostenibilidad.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

    \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

    \u00bfC\u00f3mo te apoya ASSIG en la transici\u00f3n a ISO 9001:2026?<\/b><\/span><\/h2>

    En ASSIG<\/b> entendemos que la transici\u00f3n hacia ISO 9001:2026 no deber\u00eda consistir simplemente en cambiar referencias de 2015 por 2026 dentro de los documentos.<\/p>

    La actualizaci\u00f3n representa una oportunidad para revisar c\u00f3mo funciona realmente el Sistema de Gesti\u00f3n de la Calidad<\/b>.<\/p>

    Podemos acompa\u00f1ar a las organizaciones comenzando por un diagn\u00f3stico y an\u00e1lisis de brechas<\/b>, comparando su Sistema de Gesti\u00f3n actual con los requisitos de ISO 9001:2026.<\/p>

    Esto permite identificar tres elementos esenciales:<\/p>

    qu\u00e9 ya cumple, qu\u00e9 necesita modificarse y qu\u00e9 puede mejorarse.<\/b><\/p>

    A partir de este diagn\u00f3stico puede desarrollarse un plan de transici\u00f3n proporcional a las necesidades de la organizaci\u00f3n.<\/p>

    El acompa\u00f1amiento puede incluir la interpretaci\u00f3n de los cambios relacionados con liderazgo, cultura de calidad, comportamiento \u00e9tico, contexto, estrategia, riesgos, oportunidades y toma de conciencia<\/b>, as\u00ed como la revisi\u00f3n de otros requisitos que resulten aplicables.<\/p>

    Tambi\u00e9n podemos apoyar en la actualizaci\u00f3n de procesos, informaci\u00f3n documentada, responsabilidades, objetivos, indicadores y dem\u00e1s componentes del Sistema de Gesti\u00f3n cuando sea necesario.<\/p>

    La capacitaci\u00f3n ser\u00e1 otro elemento fundamental.<\/p>

    La direcci\u00f3n necesita comprender las implicaciones estrat\u00e9gicas de la nueva edici\u00f3n.<\/p>

    Los responsables de procesos necesitan identificar c\u00f3mo los cambios impactan sus actividades.<\/p>

    Los auditores internos necesitan actualizar sus criterios de evaluaci\u00f3n.<\/p>

    Y los colaboradores necesitan comprender c\u00f3mo su trabajo contribuye a la cultura de calidad.<\/p>

    Por ello, ASSIG puede acompa\u00f1ar mediante consultor\u00eda, capacitaci\u00f3n, an\u00e1lisis de brechas, actualizaci\u00f3n del Sistema de Gesti\u00f3n, auditor\u00edas internas y preparaci\u00f3n para la transici\u00f3n de certificaci\u00f3n<\/b>.<\/p>

    Nuestro objetivo no es simplemente ayudar a que una organizaci\u00f3n pueda decir:<\/p>

    \u201cYa actualizamos nuestro certificado\u201d.<\/b><\/p>

    Buscamos que pueda decir:<\/p>

    \u201cAprovechamos la transici\u00f3n para fortalecer nuestro Sistema de Gesti\u00f3n\u201d.<\/b><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

    \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

    Preguntas frecuentes sobre ISO 9001:2026<\/b><\/span><\/h2>

    \u00bfISO 9001:2026 ya fue publicada oficialmente?<\/b><\/h4>

    S\u00ed. ISO public\u00f3 oficialmente ISO 9001:2026 el 16 de septiembre de 2026<\/b>. Es la sexta edici\u00f3n y actualmente figura como la edici\u00f3n publicada de la norma.<\/p>

    \u00bfISO 9001:2026 sustituye a ISO 9001:2015?<\/b><\/h4>

    S\u00ed. ISO 9001:2026 sustituye a ISO 9001:2015. En el cat\u00e1logo oficial de ISO, la edici\u00f3n 2015 aparece como retirada y la edici\u00f3n 2026 como publicada.<\/p>

    \u00bfCu\u00e1les son los principales cambios de ISO 9001:2026?<\/b><\/h4>

    Entre los principales aspectos destacados por ISO est\u00e1n el mayor \u00e9nfasis en liderazgo y cultura de calidad, comportamiento \u00e9tico, alineaci\u00f3n estrat\u00e9gica, una diferenciaci\u00f3n m\u00e1s clara entre riesgos y oportunidades, mayor atenci\u00f3n a las personas y un nuevo Anexo A<\/b> para facilitar la comprensi\u00f3n de conceptos y requisitos.<\/p>

    \u00bfQu\u00e9 aspectos se mantienen sin cambios?<\/b><\/h4>

    Contin\u00faan elementos fundamentales como la orientaci\u00f3n al cliente, enfoque basado en procesos, pensamiento basado en riesgos y mejora continua<\/b>. Tambi\u00e9n se mantiene la Estructura Armonizada utilizada en otras normas ISO de Sistemas de Gesti\u00f3n.<\/p>

    \u00bfTenemos que rehacer completamente nuestro Sistema de Gesti\u00f3n?<\/b><\/h4>

    No. ISO indica que las organizaciones deben aprovechar sus sistemas y procesos existentes, conservar aquello que funciona y realizar cambios espec\u00edficos donde sean necesarios.<\/p>

    \u00bfQu\u00e9 significa ISO 9001:2026 para nuestra empresa?<\/b><\/h4>

    Significa revisar el Sistema de Gesti\u00f3n existente frente a los requisitos actualizados, identificar brechas y determinar los ajustes necesarios.<\/p>

    Tambi\u00e9n representa una oportunidad para evaluar si el SGC est\u00e1 realmente conectado con la estrategia, liderazgo, cultura, riesgos, oportunidades y desempe\u00f1o de la organizaci\u00f3n.<\/p>

    \u00bfC\u00f3mo podemos comenzar la transici\u00f3n a ISO 9001:2026?<\/b><\/h4>

    Un punto de partida recomendable es estudiar la nueva edici\u00f3n y realizar un an\u00e1lisis de brechas entre ISO 9001:2015 e ISO 9001:2026<\/b>.<\/p>

    A partir de ese diagn\u00f3stico pueden establecerse prioridades, responsables, capacitaci\u00f3n, actualizaciones y auditor\u00edas internas antes de realizar la transici\u00f3n formal de certificaci\u00f3n.<\/p>

    \u00bfCu\u00e1nto tiempo existe para realizar la transici\u00f3n?<\/b><\/h4>

    ISO informa que las organizaciones certificadas bajo ISO 9001:2015 dispondr\u00e1n de tres a\u00f1os para hacer la transici\u00f3n a ISO 9001:2026<\/b>.<\/p>

    \u00bfMi certificado ISO 9001:2015 deja de ser v\u00e1lido inmediatamente?<\/b><\/h4>

    La publicaci\u00f3n de la nueva edici\u00f3n no significa que las organizaciones certificadas tengan que comenzar inmediatamente un proceso de certificaci\u00f3n desde cero. Existe un periodo de transici\u00f3n y cada organizaci\u00f3n deber\u00e1 coordinar el calendario aplicable con su organismo de certificaci\u00f3n.<\/p>

    \u00bfCambi\u00f3 la estructura de cl\u00e1usulas de ISO 9001:2026?<\/b><\/h4>

    No. ISO confirma que la edici\u00f3n 2026 conserva la Estructura Armonizada<\/b> utilizada en las normas ISO de Sistemas de Gesti\u00f3n.<\/p>

    \u00bfISO 9001:2026 incorpora requisitos sobre inteligencia artificial?<\/b><\/h4>

    ISO 9001:2026 responde a un entorno cada vez m\u00e1s digital y reconoce realidades empresariales como digitalizaci\u00f3n, conocimiento organizacional, cadenas de suministro complejas y resiliencia. Sin embargo, no debe presentarse como una norma espec\u00edfica para inteligencia artificial<\/b>.<\/p>

    \u00bfISO 9001:2026 mantiene la consideraci\u00f3n del cambio clim\u00e1tico?<\/b><\/h4>

    S\u00ed. ISO confirma que la edici\u00f3n 2026 conserva la consideraci\u00f3n del cambio clim\u00e1tico introducida mediante la enmienda de 2024.<\/p>

    \u00bfISO 9001:2026 es obligatoria?<\/b><\/h4>

    ISO 9001 es una norma voluntaria. Sin embargo, determinadas organizaciones pueden requerir la certificaci\u00f3n por razones contractuales, comerciales, de clientes o de acceso a mercados.<\/p>

    ISO se\u00f1ala que ISO 9001 es certificable, aunque la certificaci\u00f3n no es obligatoria.<\/p>

    \u00bfQui\u00e9n puede implementar ISO 9001:2026?<\/b><\/h4>

    Puede utilizarla cualquier organizaci\u00f3n, independientemente de su tama\u00f1o, sector o actividad<\/b>.<\/p>

    Esto incluye desde peque\u00f1as empresas hasta grandes corporaciones y organizaciones de manufactura, servicios, salud, educaci\u00f3n, tecnolog\u00eda, gobierno y muchos otros sectores.<\/p>

    \u00bfISO 9001:2026 obliga a una empresa a cumplir los ODS?<\/b><\/h4>

    No. La relaci\u00f3n con los Objetivos de Desarrollo Sostenible debe entenderse como una contribuci\u00f3n potencial<\/b>, dependiendo del contexto y las actividades de cada organizaci\u00f3n.<\/p>

    Contar con un Sistema de Gesti\u00f3n certificado no demuestra autom\u00e1ticamente que una organizaci\u00f3n cumpla determinados ODS.<\/p>

    \u00bfISO 9001:2026 se puede integrar con ISO 14001, ISO 45001 u otras normas?<\/b><\/h4>

    S\u00ed. ISO destaca que la edici\u00f3n 2026 presenta una mayor armonizaci\u00f3n con otras normas ISO de Sistemas de Gesti\u00f3n, lo que facilita su integraci\u00f3n en sistemas existentes.<\/p>

    \u00bfCu\u00e1ndo deber\u00eda comenzar una empresa a prepararse?<\/b><\/h4>

    La nueva edici\u00f3n ya est\u00e1 publicada, por lo que las organizaciones certificadas pueden comenzar ahora con la comprensi\u00f3n de los cambios, an\u00e1lisis de brechas y planificaci\u00f3n de la transici\u00f3n<\/b>.<\/p>

    Empezar con anticipaci\u00f3n permite realizar cambios de manera ordenada en lugar de concentrar todo el trabajo cerca del final del periodo de transici\u00f3n.<\/p>

    Conclusi\u00f3n: ISO 9001:2026 es una evoluci\u00f3n de la gesti\u00f3n de la calidad<\/b><\/span><\/h2>

    SO 9001:2026 no elimina los fundamentos que han convertido a ISO 9001 en el principal referente internacional para los Sistemas de Gesti\u00f3n de la Calidad.<\/p>

    Los fortalece y actualiza.<\/p>

    La orientaci\u00f3n al cliente contin\u00faa.<\/p>

    El enfoque basado en procesos contin\u00faa.<\/p>

    El pensamiento basado en riesgos contin\u00faa.<\/p>

    La mejora continua contin\u00faa.<\/p>

    Pero ahora encontramos una atenci\u00f3n m\u00e1s clara hacia liderazgo, cultura de calidad, comportamiento \u00e9tico, estrategia, personas, riesgos y oportunidades<\/b>, dentro de un entorno empresarial cada vez m\u00e1s din\u00e1mico.<\/p>

    Por eso, quiz\u00e1 el mayor error durante los pr\u00f3ximos a\u00f1os sea tratar la transici\u00f3n como un simple proyecto documental.<\/p>

    La oportunidad es mucho mayor.<\/p>

    ISO 9001:2026 puede utilizarse para preguntarnos si el Sistema de Gesti\u00f3n realmente ayuda a la organizaci\u00f3n a entender su contexto, tomar mejores decisiones, generar confianza, mejorar sus procesos y entregar valor consistentemente<\/b>.<\/p>

    La nueva edici\u00f3n ya est\u00e1 aqu\u00ed.<\/p>

    Ahora comienza el verdadero trabajo:<\/p>

    convertir la transici\u00f3n en una oportunidad para mejorar.<\/b><\/p>

    \u00a0<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    ISO 9001:2026: principales cambios, transici\u00f3n y qu\u00e9 significa la nueva versi\u00f3n para las empresas La espera termin\u00f3. El 16 de […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":1189,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"om_disable_all_campaigns":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"site-sidebar-layout":"no-sidebar","site-content-layout":"page-builder","ast-site-content-layout":"full-width-container","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"disabled","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"disabled","footer-sml-layout":"","ast-disable-related-posts":"","theme-transparent-header-meta":"","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"set","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"footnotes":""},"class_list":["post-3293","page","type-page","status-publish","has-post-thumbnail","hentry"],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t